我系施俊琦副教授及其合作者在領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系方面的兩個(gè)研究成果近期分別發(fā)表在Journal of Applied Psychology和Academy of Management Journal上。
在Journal of Applied Psychology的文章中，施俊琦副教授等人發(fā)現(xiàn)使用多水平分析的統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)交換（即領(lǐng)導(dǎo)與其上級(jí)之間的關(guān)系，LLX）進(jìn)行了系統(tǒng)的考察，發(fā)現(xiàn)LLX在組織中起到的三種作用：幫助領(lǐng)導(dǎo)維持本團(tuán)隊(duì)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換(LMX)；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)授權(quán)(team empowerment)的形成，為員工創(chuàng)造良好的激勵(lì)環(huán)境；加強(qiáng)LMX帶來(lái)的積極的組織產(chǎn)出。這一發(fā)現(xiàn)為將領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論擴(kuò)展到更廣泛的組織環(huán)境中做出了貢獻(xiàn)。
在Academy of Management Journal的文章中，施俊琦副教授等人則考察了員工與領(lǐng)導(dǎo)在主動(dòng)性人格(proactive personality)上的一致性(congruence)對(duì)LMX及組織產(chǎn)出的影響。他們使用橫斷多項(xiàng)式回歸(cross-level polynomial regression)的方法發(fā)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)在主動(dòng)性人格上表現(xiàn)出的一致性越高，他們的LMX也越高；與員工與領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性人格都低時(shí)相比，兩者的主動(dòng)性人格都高時(shí)他們會(huì)表現(xiàn)出更多的LMX；而員工的主動(dòng)性人格高于領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他們之間的LMX要比領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性人格高于員工時(shí)要強(qiáng)。另外，這項(xiàng)研究還發(fā)現(xiàn)LMX在員工-領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)性人格一致性\不一致性與工作滿(mǎn)意度、情感承諾和工作績(jī)效等組織產(chǎn)出的關(guān)系之間起到部分中介的作用。這項(xiàng)研究為主動(dòng)性人格的影響機(jī)制提供了豐富的實(shí)證研究證據(jù)，是人-環(huán)境匹配(person-environment fit)理論應(yīng)用的很好的范例。
施俊琦副教授近三年已經(jīng)在Academy of Management Journal，Journal of Applied Psychology以及Personnel Psychology等管理學(xué)頂級(jí)雜志上發(fā)表論文5篇。
這兩個(gè)研究由施俊琦副教授與美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)、美國(guó)馬里蘭大學(xué)和美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)的合作者共同完成，并由中國(guó)國(guó)家自然科學(xué)基金(NSFC)資助。
Zhang, Z., Wang, M., & *Shi, J.(2012). “Why (not) change?” effects of leader-follower congruence in proactive personality on LMX and work outcomes. Academy of Management Journal, 55, 111-130. (co-corresponding author)
Zhou, L., Wang, M., Chen, G., & *Shi, J.(2012) Supervisors' upward exchange relationships and subordinate outcomes: testing the multilevel mediation role of empowerment. Journal of Applied Psychology. (in press. corresponding author)
2012-03-09